Analyse Facilitaire organisatie (t.4471)

Analyse personele consequenties. Onderdeel 2 van het vak Analyse facilitaire organisatie. 12,66 punten van de 36 punten. Semester Integraal Facility Management leerjaar 3. Casus van ABN AMRO Amsterdam Zuid-as.

Analyse Facilitaire Organisatie in het semester Integraal Facility Management leerjaar 3. Onderdeel 4 Advies herinrichting vergaderproces. 61,575 punten van de 87 behaalt. Casus ABN-AMRO Amsterdam Zuid-as.

Het derde deel van het moduul Analyse Facilitaire Organisatie, financiële consequenties. Voor dit onderdeel zijn er 31 van de 36 punten behaald.

28 van de 36 punten behaald. De 6 toetsvragen m.b.t. Human Rescources Management (HRM) en VeranderManagement (VM) zijn in dit verslag verwerkt.

Deel 3 voor het vak AFO, onderdeel van de module Integraal FM. In dit deel worden de financiële consequenties van het herinrichten van het vergaderproces bij ABN AMRO geanalyseerd. Het vak AFO (de vier onderdelen samen) behaald met een 8.

Deel 4 voor het vak AFO, onderdeel van de module Integraal FM. In dit deel wordt het uiteindelijke advies beschreven voor het herinrichten van het vergaderproces bij ABN AMRO. Het vak AFO (de vier onderdelen samen) behaald met een 8.

Deel 2 voor het vak AFO, onderdeel van de module Integraal FM. In dit deel wordt de facilitaire regieorganisatie binnen ABN AMRO geanalyseerd. Het vak AFO (de vier onderdelen samen) behaald met een 8.

Deel 2 voor het vak AFO, onderdeel van de module Integraal FM. In dit deel worden de personele consequenties van het herinrichten van het vergaderproces bij ABN AMRO geanalyseerd. Het vak AFO (de vier onderdelen samen) behaald met een 8.