Module facility management

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Facility Management uit 2023. Onderwerp: breng de sterkten en zwakten in kaart van de facility organisatie zodat deze kan groeien. Dit is bebeurt met een interne en externe analyse, de DESTEP en het SERVQUAL model. Geschreven in begrijpelijk Nederlands in een logische layout. Geslaagd met een 8.5.

Dit is een geslaagde NCOI module Facility Management uit 2024. Onderwerp: ontwerp een nieuwe facilitaire afdeling binnen een bedrijf, dit bedrijf kun je zelf eenvoudig aanpassen. Ik heb het PGOBD- gastvrijheidsmodel gebruikt zoals NCOI dat wil en heb een vrij uitgebreide literatuurlijst. Alle bijlagen heb ik erin gelaten, scheelt weer werk. Geslaagd met een 8.

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Fase 2 Facility Management van 2022. Je moet een portfolio maken waarin je jouw eigen professionele ontwikkeling laat zien. NCOI vind het vooral belangrijk dat je jouw eigen mening geeft over jezelf en de theorie, je mag best je persoonlijke visie geven. Ik heb veel theorie van Hendriks en Maas gebruikt, dat is allemaal verplicht. Ik heb niet alle bijlagen erin gelaten ivm privacy. Geslaagd met een 8.

Dit is een geslaagde NCOI moduledracht Facility Management uit 2024. Onderwerp: het in kaart brengen van de sterkten en zwakten van de facilitaire organisatie. Deze kun je zelf eenvoudig aanpassen. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud. NCOI vindt het vooral belangrijk dat je zo veel mogelijk recente literatuur gebruikt trouwens. En dat je onderbouwd waarom je dingen zegt. Geslaagd met een 8

Dit is een nieuwe versie (mei 2022) van de NCOI module Facilitymanagement. Alle onderdelen inclusief bijlagen zijn aanwezig. In begrijpelijk Nederlands geschreven en geslaagd met een 8. Feedback had ik niet meer helaas.

Geslaagde moduleopdracht Facility Management NCOI van feb. 2022. Zie de feedback pag 2.

In deze opdracht wordt een plan geschreven voor de afdeling Facility Management bij een grote organisatie in Nederland. Het probleem is dat bijna alle post op een verkeerde plek terecht komt, meestal als 1 grote doos ellende op het bureau van de chef. Die is vervolgens de have dag bezig om alles uit te zoeken. Er is een plan geschreven om dit proces te stroomlijnen. Inclusief uitwerking van de benchmarkt met kostenanalyse, flowdiagrammen voor de oude en nieuwe situatie en het INK-model. Geslaagd...